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销售提成一般在几个点(外贸销售提成一般在几个点)

来源:互联网 2023-02-06 17:34:15

销售人员工资待遇及提成管理制度方案

一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品(包括飞雕产品),不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成: 销售人员的薪资由底薪、绩效考核和提成构成;四、销售人员底薪设定:

销售人员培训期为7天,培训期间公司不发放工资,每天发放50元生活补助。试用期为一个月,工资统一为2500元,通过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核:

单位:元

级别

试用期工资

绩效工资

区域经理

2500

1000

大区经理

3500

1500

销售部经理

4500

2000

五、 销售任务提成比例: 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布(初步定为以下标准),试用期区域经理第一个月的销售任务为50000元,大区经理试用期第一个月的销售任务为100000元,签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额,每月完成销售指标50%销售人员,可在月底报销售部门申请绩效工资,完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

级别

试用期任务额

正式期任务额

区域经理

50000

100000

大区经理

100000

300000

销售部经理

200000

600000

六、 提成制度: 1、区域经理的提成结算方式:提成按照新开发客户100%比例,维护客户(新开发客户三个月以上)的50%比例结算。例如新开发客户(50000×100%)+维护客户(100000×50%)=100000

2、货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收; 3、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 4、提成计算办法: 试用期销售提成=净销售额×销售提成百分比。正式期销售提成=(新开发客户销售额×100%+维护客户销售额×50%销售)×提成百分比+绩效考核

5、 销售提成比率:

(一)区域经理销售提成:

提成等级

销售任务完成比例

销售提成百分比

区域经理

100%以上

3%

区域经理

50%~99%

2.5%

区域经理

50%以下

2%

(二)大区经理售提成:

提成等级

销售任务完成比例

销售提成百分比

大区经理

100%以上

1.2%

大区经理

50%~99%

1.1%

大区经理

50%以下

1%

(三)销售部经理提成:

提成等级

销售任务完成比例

销售提成百分比

销售部经理

100%以上

0.8%

销售部经理

50%~99%

0.65%

销售部经理

50%以下

0.5%

以上制定为按照多劳多得原则,新开发客户所提成比例按照销售总额的5%比例制作。工资费用在6500+11000+14000=31500=5%。生活报销其他开支车费7500+生活费7500+住宿5000约占3%合计13%。维护客户的费用则保持在7-8%左右。这是最高算法。常规开发费用10%,维护费用5-6%左右。综合估计占所有销售额的8%。

(四)销售招待费报销制度:

销售人员招待费用报销考核比例,原则上是只有销售总监才可以报销招待费,销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售总监申请,批复后才可招待,但招待费的50%将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。

5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 6、 低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情 况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比; 7、 高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定的售价销售,公司不予提倡。

8、 对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

(七)、 激励制度:

活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:

1、 月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予500元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)

2、 季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予1000元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)

3、 年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予 3000元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)

4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)

5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;

7、 各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。

八、 实施时间:本制度自20XX年xx月xx日起开始实施。

九、 解释权:本制度最终解释权归公司销售部所有。

20XX年xxx月xxx日

内容仅供参考,具体实施以本公司实际情况为准

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